Dans une entreprise, la motivation des équipes est un élément clé pour la réussite. En effet, une équipe motivée est une équipe plus performante. C’est le rôle du manager que de garder une bonne cohésion au sein de son équipe et de faire en sorte que les collaborateurs se fédèrent autour de valeurs partagées. Nous allons vous donner quelques conseils pour savoir comment motiver une équipé.
Donner l’exemple
Si vous souhaitez savoir comment motiver une équipe, la première chose à faire est de montrer l’exemple ! Difficile pour des collaborateurs d’être motivés si le manager ne l’est pas ! Il doit être positif, déterminé, optimiste et bien en adéquation avec les valeurs de l’entreprise. Il faut par exemple parler des points d’amélioration plutôt que des problèmes et proposer des solutions concrètes.
Impliquer l’équipe dans les prises de décision
En impliquant les équipes dans les prises de décision et dans la mise en place des objectifs, vous donnerez du sens à leur travail. Et des collaborateurs qui comprennent les tenants et les aboutissants de leurs missions seront forcément davantage motivés. Travailler sans pouvoir donner du sens à ce que l’on fait est l’une des premières causes de démotivation des équipes. Alors, discutez avec eux des objectifs à atteindre et prenez en compte leur avis au moment des prises de décision.
Communiquer et être à l’écoute
La communication est un critère essentiel pour la bonne cohésion d’une équipe, la motivation et donc la performance. Il est important de se montrer à l’écoute des salariés, de prendre en compte leur point de vue et de les laisser s’exprimer sans porter de jugement. Pour que la communication se fasse naturellement dans une équipe, il peut être intéressant de mettre en place un point hebdomadaire pour que chacun puisse s’exprimer sur des sujets divers en lien avec le travail. Mais cela peut également se faire par le biais d’autres canaux comme des mails ou encore un réseau social collaboratif.
Organiser des team building
Pour que les équipes restent motivées et que la cohésion perdure, rien de mieux que d’organiser des activités de team-building. Ce concept américain est très efficace pour renforcer les liens entre les membres d’une équipe. Il peut s’agir d’une atelier de cuisine, d’un escape game, d’un jeu de piste ou encore d’une activité sportive. Ces activités extra-professionnelles sont l’occasion de renforcer la confiance, d’instaurer une meilleure communication entre les collaborateurs et de favoriser l’intégration au sein du groupe.
Favoriser l’autonomie des collaborateurs et apprendre à déléguer
Si vous voulez savoir comment motiver une équipe, n’oubliez pas de laisser de la place pour l’autonomie. Les collaborateurs se sentiront davantage motivés s’ils sentent que vous leur faites confiance et que vous les responsabilisez. Un management trop directif va finir par démotiver les équipes. Il est important d’apprendre à déléguer et de mettre en lumière les compétences de chaque personne. Si vous faites confiance à vos collaborateurs, cela va favoriser leur engagement et leur motivation au travail.
Savoir féliciter les salariés
Cela peut sembler évident et pourtant on oublie parfois de le mettre en œuvre. Pour qu’une équipe reste motivée, il est important de féliciter les collaborateurs lorsque le travail est bien fait. Valoriser le travail de son équipe va donner envie à chacun de faire de son mieux et de se donner à 100%. Alors n’hésitez pas à faire régulièrement des feedbacks, même si c’est de manière informelle.
Fixer des objectifs réalistes et réalisables
Si vous fixez des objectifs trop complexes, voire même impossibles à atteindre, il y a de fortes chances que votre équipe se démotive devant l’ampleur de la tâche. Pour viser juste et définir des objectifs à la fois réalistes et atteignables, il est conseillé d’utiliser le concept des objectifs SMART : Spécifiques, Mesurables, Acceptables, Réalistes et Temporellement définis. C’est ainsi que vous réussirez à booster la motivation de vos collaborateurs.
Prendre en compte les compétences des collaborateurs
Travailler sur un sujet qui intéresse est quelque chose de très motivant. Alors si vous cherchez comment motiver une équipe, apprenez à connaître vos collaborateurs afin de leur confier des missions en lien avec leurs centres d’intérêt, lorsque cela est possible. Cela peut se faire de façon formelle lors d’un rendez-vous professionnel ou de façon informelle pendant la pause déjeuner. L’essentiel est de mieux cerner les personnalités des membres de votre équipe, afin de leur proposer des tâches adaptées.
A lire : Entreprise : pourquoi mettre en place un kit de bienvenue ?
